Panel Comunicación en Organizaciones

Motivación

En la segunda década del siglo XXI, diversas tendencias, como home-office, redes sociales, inteligencia artificial, crecimiento de free-lance y otras, se están consolidando en una distinta forma de ser de las organizaciones.

En consecuencia, buena parte del conocimiento relacionado con comunicación en las organizaciones está perdiendo vigencia, pero, al mismo tiempo, no existe un enfoque hacia la comunicación en las organizaciones actuales suficientemente desarrollado para articular estas tendencias.

Nuestra intención es que, a través de este panel, podamos desarrollar conocimiento apropiado para las condiciones actuales de la comunicación en las organizaciones.

Descripción de este panel

El objetivo de este panel es desarrollar conocimiento acerca de la comunicación en las organizaciones.
Este panel es un grupo de aproximadamente 100 personas con distintos grados de experiencia en la vida organizacional en México [2].
Las personas en el panel son empleados en, o están vinculadas con, grandes empresas, PYMES, ONGs o instituciones de gobierno.
Periódicamente enviamos preguntas a los integrantes del panel.
Las preguntas se fundamentan en alguna teoría aparentemente relevante para la comunicación en las organizaciones.
💥 Precisamente, la vigencia de estas teorías es lo que queremos evaluar.
Este panel no es un estudio de mercado.
Este panel no es un focus group.

Resultados y productos

Estos son los productos de esta iniciativa. Algunos de estos productos se generan después de cada encuesta, mientras que otros productos integran la información de distintas encuestas.

reportes detallados de análisis para los participantes.
presentaciones en conferencias. [3]
reportes breves (white-papers) para el público en general a través de nuestra página.
fine-tuning de nuestros modelos actuales de intervención.[4]

¿Qué es un panel?

Existen distintos tipos de panel [1], que comparten ciertas características esenciales,

Un panel es un grupo de personas con distintos grados de experiencia en alguna situación en particular, como pueden ser temas políticos, consumo de productos o comunicación en las organizaciones.
El panel es anónimo: para evitar problemas de sesgo, los participantes no saben quiénes son los otros participantes.
El panel es confidencial: las respuestas y datos son tratados de forma confidencial. Cada panelista recibirá reportes con datos agregados, no identificables.
El panel es longitudinal: los participantes en el panel responden, semanal o quincenalmente, encuestas o entrevistas durante un periodo de varios meses, lo que permite analizar tendencias o la reacción de los participantes ante eventos en la sociedad.
El panel es asíncrono: los participantes no se ven obligados a responder todos al mismo tiempo.
El panel es flexible: las respuestas a una encuesta pueden dar lugar a la indagación de temas que emergen como relevantes para una siguiente encuesta.
El panel es variado: para la captura de información, los instrumentos pueden incluir preguntas cerradas, de opción múltiple, abiertas, etc.
En un panel no interesan los datos cuantitativos en poder de los participantes, sino sus interpretaciones, argumentos, valores, posturas y opiniones.
Cada participante tiene un código identificador, lo que permite ligar sus respuestas en distintos momentos.

Acerca de tus datos

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Por ello te identificamos con un código de identificación personal, que es el que se usa en las encuestas.
La tabla que liga tu nombre y tu e-mail con tu código de identificación personal (hash-table) está en nuestro poder y no la compartimos con nadie. (Algo similar a lo que hace PayPal).

Notas

[1] Este panel se basa en experiencias como uno de los paneles de BBC (GlobalMinds) y el panel de Diane Hessan

Global_Minds
Diane_Hessan

[2] Tenemos el interés de ampliar el panel a otros países de Latinoamérica para tener una visión más rica. Y también tenemos el interés de ampliar el panel a E.U.A. porque buena parte de la teoría que actualmente se aplica en las organizaciones fue desarrollada en ese país. Una de nuestras proposiciones de trabajo es que ese conocimiento está perdiendo vigencia.

[3] Por ejemplo...

International Communication Association

[4] Por ejemplo, Olmedo, C. 2003, Interacción, Conocimiento y Cambio Organizacional, México: Ed. Lagares.