Implantación de Mejoras Organizacionales
[Fundación Banco Santander, México]
Se desarrolló un programa de mejora para las organizaciones de la sociedad civil receptoras de fondos.
Para ello se
seleccionó un conjunto de organizaciones receptoras de fondos y se impartieron talleres y asesoría en las áreas de
Comunicación, Lidrazgo, Motivación y Trabajo en Equipo.
Prueba de Concepto de una Herramienta de Inteligencia Artificial
[Ferrer Publicidad, México]
Se desarrolló el programa de IA para evaluar la aplicabilidad de las herramientas de
Inteligencia Artificial, como Redes Neuronales, a los proyectos de marketing para una organización multinacional de
productos al consumidor.
Un objetivo primordial del proyecto era evaluar el readiness de la organización, en cuanto a manejo de información,
para adoptar herramientas de IA.
Proyecto de Mejora Organizacional para Área de RSE
[Dirección de RSE, Banco Santander, México]
Se desarrollaron propuestas de mejora organizacional para el área de Responsabilidad Social Empresarial.
Se integró una propuesta para una nueva organización que permitiera proyectar la actividad de RSE en toda la organización y así
incrementar su impacto en los resultados.
Diagnóstico para PYMEs de Servicio.
[ITESM, Lima, Perú]
Se realizó un diagnóstico para un conjunto de PYMEs de servicio que serviría como soporte para la solicitud de
apoyos económicos a la oficina local una institución bancaria multinacional.
Se realizaron visitas de campo para observar la operación de las PYMEs.
Programa Estatal de Turismo Estado de Guanajuato 2013-2018
[Secretaría de Turismo Estado de Guanajuato, México]
Se desarrolló el programa de turismo para el periodo 2012 -2018 basado en la participación de los ciudadanos, empresarios y dependencias de gobierno
Taller de Toma de Decisiones
[PEMEX, México]
Se desarrolló un taller a la medida para entrenar a directivos de segundo nivel en toma de decisiones. Durante el taller se revisaron diversos algoritmos y se usó un simulador para aplicar los mecanismos de toma de decisiones.
Consultoría en Procesos y Estructura para PYMES orientadas a Servicios
[PYMES en diversos estados]
Se realizaron diagnósticos y sugerencias para diversos grupos de microempresas orientadas al servicio, en distintos estados de la república. El proyecto operó con recursos del Fondo PYME de la Secretaría de Economía.
Adopción de Mejores Prácticas de ITIL
[CAAAREM-INTELI]
El objetivo de este proyecto fue la facilitación del cambio organizacional para adoptar las mejores prácticas de ITIL en la Dirección de Informática. En este proyecto se trabajó con los responsables de la Dirección de Informatica para mejorar la forma de interacción, las prácticas de trabajo en equipo, la capacidad de aprendizaje organizacional y la comunicación.Las herramientas principales en este proyecto fueron el diálogo y la reflexión acerca de los mecanismos de interacción. Los consultores de KOPARDI actuaron como facilitadores en las sesiones y proporcionaron herramienas que permitieran medir el avance en la adopción de las nuevas prácticas.
Estudio Sectorial del Turismo
[Comisión de Financiamiento para la Competitividad, CONCANCO SERVITUR, México]
Este estudio representa otra de las áreas de expertise de
KOPARDI. Este reporte del estado que guardan los destinos turísticos de México se
realizó mediante una investigación
acerca de las caracteristicas de los principales destinos turísticos del país,
revisando variables como variedad de atracciones,
calidad estética del lugar, disponibilidad de bancos y hospitales en la zona, calidad de la
página Web del destino, etc.
A continuación, los destinos turísticos se ordenaron dentro de cada categoría de
turismo, entre las que se encuentra
turismo familiar, turismo de aventura, turismo arqueológico, etc. Como resultado, se
diseñaron estrategias para los distintas destinos turísticos.
Diseño de estructura de la Dirección de Relaciones Internacionales
[Secretaría de Educación Pública, México]
Los diversos cambios en el ambiente generados por la globalización hicieron necesarias modificaciones a la estructura de la Dirección de Relaciones Internacionales de la SEP para acomodar los nuevos requerimientos para esta dirección. En este proyectos se buscó la participación de buena parte de las personas que forman parte de la dirección para proponer una estructura alineada con las necesidades actuales.
