Fase 1: Análisis del modelo de negocio

Evaluación de los distintos componentes del modelo de negocio, para identificar aquellos que proveen la ventaja competitiva a la organización.

KOPARDI basa su diagnóstico del modelo de negocio en temas como estos:

• ¿Es clara la propuesta de valor de la organización?
• ¿La propuesta de valor se lleva a los clientes a través de los canales adecuados?
• ¿Cuáles son las actividades clave y cómo se realizan?
• ¿Cuáles son los activos clave, tangibles e intangibles, de la organización?
• ¿Tiene la organización una estructura de costos adecuada?

Como resultado de esta etapa, KOPARDI diseña mejoras al modelo de negocio de la organización

Fase 2: Análisis de la competencia

En esta etapa se determina quiénes son los principales competidores de la organización ante el nuevo modelo de negocio. Se determinan sus características principales.

Fase 3: Diagnóstico para la competitividad

En esta etapa se determina qué aspectos de la organización son capaces de servir como soporte para la competitividad de la organización y qué aspectos requieren mejoras desde la perspectiva del nuevo modelo de negocio.

Los aspectos a mejorar pueden encontrarse en cualquier función de la organización.

Fase 4: Diseño de la estrategia de mejora de la competitividad

Una vez elegidos los aspectos de la organización requieren mejoras desde la perspectiva del nuevo modelo de negocio, se procede a diseñar una estrategia que permita implantar los cambios.

Esta etapa se apoya en herramientas de diversos tipos, como Balanced Scorecard y diseño de indicadores, que permitan conocer el avance en la implantación, así como la prioridad que se debe dar a cada uno de los cambios.

Fase 5: Implantación

Una vez diseñada la estrategia para mejorar la competitividad, KOPARDI construye y administra un proyecto que permita llevar a la realidad los cambios propuestos.

En esta etapa se aplican herramientas de administración de proyectos y de gestión del cambio, de manera que la implantación sea un motivador para las personas, más que una fuente de miedo y resistencia.